花生榨油機公司就是拼技術(shù)，拼質(zhì)量的年代

    做企業(yè)研究的人都被把管理作為主要經(jīng)營的方式，而不同的行業(yè)在不同的階段會有不同管理*和策略，花生榨油機供應(yīng)企業(yè)的特殊性讓其在管理中會有主要的特點和質(zhì)量方面的保證，這是每個干過花生榨油機的企業(yè)家都深信不疑的。
    做企業(yè)和做市場完全不是一個感念，我們供應(yīng)全花生榨油機的企業(yè)需要多方面的管理和質(zhì)量技術(shù)，以及相應(yīng)的市場宣傳和渠道，做榨油市場是做企業(yè)的一部分，而做企業(yè)是全局工作，這和有人一言而論的做好市場就是做好企業(yè)的論述是對立的?；ㄉビ蜋C作為農(nóng)機產(chǎn)品而且是大型農(nóng)機在老百姓心中的位置非常關(guān)鍵，它屬于農(nóng)村投資的大件貨物，質(zhì)量稍微欠缺就會造成難以估計的市場損失，這種設(shè)備的銷售渠道就靠客戶的傳播和代溝。
    作為從事花生榨油機設(shè)備企業(yè)管理多年的人士來說，一個企業(yè)好壞在很大程度上是跟產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)非常大的，新型全自動榨油機從80年代出現(xiàn)到現(xiàn)在經(jīng)歷了三個階段發(fā)展，其中小規(guī)模模仿是一個階段，在這個階段出現(xiàn)了大批業(yè)務(wù)能力超強的人員，他們?yōu)檫@種并不成熟的產(chǎn)品拼搏數(shù)年發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品并不像自己想的那樣優(yōu)良，其中的質(zhì)量問題讓他們頭疼不已。*個階段是技術(shù)攻堅階段，這個過程經(jīng)過了漫長了10多年，其中涌現(xiàn)出了大批的優(yōu)良小型企業(yè)，這個階段中有吧技術(shù)能力完全優(yōu)化的過程。而第三個階段就是企業(yè)化經(jīng)營過程，反過來前兩個階段不叫企業(yè)經(jīng)營叫市場探索，而真切要說的經(jīng)營全自動榨油機企業(yè)專業(yè)化也是從這里開始。
    當(dāng)小規(guī)模企業(yè)時可能市場才是關(guān)鍵的，可是現(xiàn)如今全自動榨油機行業(yè)的發(fā)展，全國人民都知道了一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者是技術(shù)更新跟不上就會使得幾十年奮斗的企業(yè)成果毀于一旦。而這其中重要的就是產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)更新，也就是所謂的突破技術(shù)關(guān)口能力，我們有理由相信再未來很長一段市場內(nèi)榨油設(shè)備企業(yè)就是拼技術(shù)，拼質(zhì)量的年代。